Global Shipper Decision Room

72 Saatlik Karar: İş açısından kritik öneme sahip bir sevkiyat halihazırda yolda. Teslim tarihi kesinleşmiş durumda, yedek ürün hemen temin edilemiyor ve bu ürünü nasıl yerine ulaştıracağınıza dair karar size kalmış.

Bu etkileşimli senaryoda, nakliyeciler küçük, sektörler arası gruplar halinde çalışarak hızla gelişen bir lojistik durumu yönetirler. Bir Senaryo Direktörü’nün liderliğinde, her masa üç aşamalı gelişmeye yanıt verir; bir eylem planına karar vermeden ve bunun sonuçlarını görmeden önce maliyet, zamanlama, tedarik güvenliği ve daha geniş kapsamlı iş risklerini değerlendirir.

Tek bir doğru cevap yoktur. Değer, kararları meslektaşlarla karşılaştırmakta yatmaktadır: Bir masanın neden kararında ısrar ettiğini, bir diğerinin rotayı değiştirdiğini ve bir diğerinin ise iş sonuçlarını korumak için farklı bir risk düzeyini kabul ettiğini dinlemek.

Global Shipper Decision Room, pratik problem çözme ile yapılandırılmış ağ oluşturmayı birleştirerek, nakliyecilere bir araya gelme, yaklaşımlarını paylaşma ve meslektaşlarının kendi işlerinde benzer baskılarla nasıl başa çıktığını öğrenme fırsatı sunar.

Kritik bir sevkiyat. Üç adet giderek artan aksaklık. Siz ne yapardınız?