Parça yük ve proje yükü sektöründe mesleki olarak ilerlemeyi hedefleyen kadınlar – ve erkekler – için en zorlu gerçeklerden biri, temel becerilerin, yani “sosyal becerilerin” başarının temel taşları olmasıdır.

Bu mesaj, Breakbulk Events & Media’nın pazarlama ve medya direktörü Leslie Meredith’in moderatörlüğünde Dubai’de düzenlenen Breakbulk Middle East fuarının ikinci gününde gerçekleştirilen “Women in Breakbulk” kahvaltısı, ağ oluşturma etkinliği ve panelinde öne çıkan mesajdı.

“Birçok kişi liderlerin doğuştan olduğunu düşünür, ancak ben hepimizin daha iyi liderler olmayı öğrenebileceğimize inanıyorum,” dedi Breakbulk’un “Women in Breakbulk” programının direktörü Meredith.

Meredith, oturumun altı panelistini kendileri için özellikle önemli olan bir sosyal beceriyi anlatmaya davet etti.

• Liderlik. Birleşik Arap Emirlikleri Enerji ve Altyapı Bakanlığı Bakanlık Danışmanı Müh. Hessa Al Malek, “Liderlik bir beceri değildir; bir dizi becerinin birleşimidir” dedi.

Al Malek, özellikle kadınların, her çocuğun kendine özgü yetenekleri ve ihtiyaçları göz önüne alındığında aile yönetimine gelince “insani bir sezgiye” sahip olduğunu ve bu yönetim becerilerinin iş hayatına da uygulanabileceğini belirtti.

“Lider olmak, en tepede olup sadece talimat vermek anlamına gelmez. Hayır! Siz de ekibin bir parçasısınız. Dolayısıyla ne istediğinizi biliyorsanız ve ekibinizin her bir üyesinin yeteneklerini, güçlü ve zayıf yanlarını biliyorsanız, zayıf yönlerini desteklemeye çalışırsanız, onlar da ellerinden gelenin en iyisini yaparlar,” dedi.

• Yaratıcılık. Birleşik Arap Emirlikleri Enerji ve Altyapı Bakanlığı Geleceğin Enerji Departmanı Direktörü Müh. Nawal Yousef Albanaee, “aile” kavramından bir kez daha bahsetti.

Mutluluk ve Refah Ekibi’nin yardımcısı ve bakanlığın inovasyon ekibinin bir üyesi olarak, “Yaratıcılık ve inovasyon, her türlü kuruluşun DNA’sıdır” dedi.

Ekibinde yaratıcı düşünmeyi teşvik etmek için “onlara bir görev verip çözümünü kendilerine bırakıyorum. Onları destekliyorum, ancak işi kendileri yapmalarına izin veriyorum,” ancak “tek bir ekip olarak, bir aile gibi çalışmalılar.”

Çözüm bulma becerisi. Seaport UAE Genel Müdürü Sanaz Taransari, son zamanlardaki kaos ve kriz ortamında “beceriklilik, hem iş dünyasında hem de hayatta başarının anahtarıdır” dedi.

“Pandemi, yeni yöntemler ve düşünce biçimleri geliştirmek için bizi daha önce hiç görülmemiş şekillerde çalışmaya zorladı,” dedi. Bu durum, sokağa çıkma kısıtlamalarına, personel değişiminin yapılamamasına ve uygun tedarik kaynaklarının bulunmamasına rağmen işlerin yürütülebilmesi için farklı bağlantılara ve sektör kaynaklarına güvenilmesini gerektirdi. Ayrıca, personeli desteklemek ve motivasyonlarını yüksek tutmak için empati ve motivasyon gereklidir.

Gemilerde mahsur kalan mürettebat için Taransari, denizcilerin aileleriyle iletişim kurabilmeleri için teknolojiler de dahil olmak üzere ek kaynaklar sağlamaya çalıştı ve çocuklarına maddi destek sağladı

“Elinizdeki sınırlı kaynaklarla çözümler bulmalısınız. Ancak sıkı çalışır, dirençli ve becerikli olursanız, başarıya ulaşmanın bir yolunu her zaman bulursunuz.”

Uyarlanabilirlik. Howden Insurance Brokers’ın TMEA deniz sigortası hasar talepleri bölge müdürü Bengi Yuceer, “Uyum sağlama yeteneği insan doğasının özünde yer alır ve hayatta kalmak, ilerlemek ve gelişmek için bunu kullanmamız gerekir” dedi. Covid döneminden bu yana, “başarılı olmak ve ilerlemek için düşünme biçimimizi, iş yapma biçimimizi, meslektaşlarımızla iletişim kurma biçimimizi ve tüm bunları gerçekleştirme biçimimizi değiştirmek zorunda kaldık.”

Ancak Yuceer, konusunu örneklemek amacıyla, Covid öncesinde işini, ülkesini, endüstrisini ve sektörünü değiştirmiş olmasına rağmen, daha önce kilit bir pozisyonda çalışırken kendini daha çok destekleyici bir rolde bulduğu bir döneme değindi.

“Başlangıçta kendimi kenara itilmiş ve değeri bilinmeyen biri gibi hissettiğim için çok çabuk uyum sağlamak zorunda kaldım,” diye itiraf etti. Uyum sürecinde “içinde bulunduğu işi ve genel durumu kavrayarak, baskı noktalarını anlamaya ve yeni ve farklı bir ortamda becerilerinin nerede işe yarayabileceğini belirlemeye” odaklandı.

“Kovid döneminde de aynı şeyi yapıyoruz,” diye ekledi.

Eleştirel Düşünme. Al Safina Security Genel Müdürü Katherine Yakunchenkova, “Eleştirel düşünme denince, nihai sonuca varmak için çok sayıda kanıt, belge ve bilgi toplamaktan ve bunları analiz etmekten bahsediyoruz” dedi. “Sonuçta bu süreç mutlaka mantıklı olmalı, personel tarafından desteklenmeli ve her açıdan tarafsız olmalıdır.”

En önemlisi, diye ekledi, eleştirel düşünme, bir sonuca varırken öznel olmayan, tarafsız bakış açıları gerektirir. “Duygularınızı, kişisel görüşlerinizi ve alışılmış davranış biçimlerinizi bir kenara bırakmalısınız… Yaratıcı olun ve kimsenin aklına gelmeyecek bir çözüm bulun.”

Takım çalışması. “Ekip olmadan ben bir hiçim,” dedi Arab Cluster CEO’su ve DHL Global Forwarding Suudi Arabistan Genel Müdürü Sue Donoghue. “Günlük zorluklarla mücadele eden, mükemmel bir müşteri stratejisi sunmaya çalışan ve iş büyümesini sağlayan bir kişi olabilirim; ancak arkamda, yanımda ve önümde bir ekip olmazsa bu mümkün olmaz.”

Diğer konuşmacılar gibi Donoghue de iş ekibinden "aile" olarak bahsetti.

“Çevremizdeki tüm ekipleri dikkate almalıyız. Çünkü ekiplere yetki verdiğimizde ve başkalarının bakış açılarını dinlediğimizde; kurduğumuz ekipteki uzmanları dinlediğimizde, her birinin masaya özel bir şey kattığı bir grup, bir aile oluşturmuş oluruz,” dedi.