Gary Burrows tarafından

Breakbulk’un programına katılan kadınlar Breakbulk Orta Doğu Dijital Özel Sayısı sektör temsilcilerinden iki konu hakkında görüşlerini paylaşmalarını istedi: kariyer planı ve kadınların Kovid-19 sonrası toparlanmaya nasıl katkıda bulundukları. Burada, pandemiye verilen tepkiyi anlatan konuşmacılara genel bir bakış sunuyoruz.

Jasmin Fichte, yönetici ortak, Fichte ve Ortakları

Fichte, Covid-19 salgını sırasında iş dünyasında yolunu bulan kadın liderler için “duygusal zeka”nın kilit öneme sahip olduğunu söyledi.

“Kadınlar bazen içgüdülerine güvenirler… ve bunun kesinlikle olumlu sonuçlar verdiği kanıtlanmıştır,” dedi.

Fichte, BAE’nin ne kadar çabuk uyum sağladığına hayran kaldığını söyledi. Bir avukat olarak, “mahkeme sisteminin ne kadar çabuk çevrimiçi bir yapıya geçtiğine ve tahkim davalarının da yapıldığına” tanık oldu.

Pandeminin pek çok yönü, cinsiyete bakılmaksızın herkesi etkiledi; örneğin, evden çalışmayı çocuklara evde eğitim vermekle bir arada yürütmek gibi. Hem erkekler hem de kadınlar “kendi paylarına düşeni üstlendiler ve bence bundan sonra hepimiz ofise dönmek için çok heyecanlı olacağız.”

Uzaktan çalışmanın insani boyutu, Fichte’nin ciddiye aldığı bir zorluktur. Bazı çalışanlar işlerine bağlı kalırken, “dikkat etmeniz gereken başka kişiler de var” dedi. Bu kişiler “er ya da geç pes edeceklerdir. Bir ekip olarak ilerlediğimizden ve odaklanmamızı kaybetmediğimizden emin olmalıyız.”

BAE’de Covid vakalarında görülen artışa bağlı olarak, üçüncü çeyreğe kadar durumun normale dönmeyeceğini düşünüyor. “En azından biraz daha sabretmemiz gerekiyor,” diye ekledi.

Bu arada, onun izlediği yol, fırsatları kollamak, mevcut sınırlı imkânlar dahilinde bağlantılar kurmak; en önemli müşteriler ve tedarikçilerle iletişimde kalmak için sosyal medyayı kullanmak ve aktif kalmaya çalışmaktır.

June Manoharan, genel müdür, Lukoil Deniz Yağları DMCC

Manoharan, birçok liderlik özelliğinin cinsiyetten bağımsız olduğuna inanmakla birlikte, kadın liderlerin pandemi döneminde büyük fayda sağlayan bazı kendine özgü niteliklere sahip olduğunu belirtiyor.

“Daha fazla empati, daha iyi iletişim, daha kapsayıcı bir yaklaşım, bilgi paylaşımı ve topluluk odaklılık,” diye sıraladı. “Görevleri ve beklentileri paylaşmak, ekibin kendi hedeflerine ulaşmasını sağlar.”

Pandemi ve çalışma alışkanlıklarındaki köklü değişiklikler nedeniyle, ekipler arasında motivasyon yaratmak ve güven tesis etmek en büyük zorluk oldu, dedi.

Uzaktan çalışmanın yeni biçimiyle uyum sağlamanın, hedef ve amaçlara ulaşmak için teknolojinin benimsenmesini teşvik ettiğini ve daha ileri adımların atılmasına yol açtığını söyledi.

Seyahatlerin azalması, maliyet tasarrufu sağladı ve zaman kazandırdı. Şirketler, eğitim ve gelişime yatırım yapmanın yanı sıra, çalışanların yenilenmesi için kişisel zaman ayırmalarına da imkân tanımalıdır. Maliyet tasarrufları, yeni gelişim fırsatlarına, yeni pazarların keşfedilmesine ve iş alanının çeşitlendirilmesine dönüştürülebilir.

“Zorlukların olduğu yerde her zaman bir fırsat da vardır ve biz bu fırsatı değerlendirmeliyiz,” dedi Manoharan.

Nicola Good, denizcilik ve açık deniz sektöründen sorumlu marka ve dış ilişkiler müdürü, Lloyd’s Register

Good, “Pragmatizm, sabır ve pratiklik, kadınların kriz ve toparlanma süreçlerine kattığı başlıca beceriler arasında yer alıyor” dedi.

“İnsanlar krizlere farklı tepkiler veriyor ve insanların refahı öncelikli tutulmalıdır” dedi. Pandemi, liderlerin “ekipteki herkes için uygun, insanların iş-yaşam dengesini korumalarına olanak tanıyan ve aynı zamanda günlük hayatta üstlenmek zorunda kaldıkları ek sorumlulukları da karşılayabilen esnek çözümler” bulmasını gerektirdi.

Pandemi her alanda değişimi zorunlu kıldı; ancak, pek çok kişinin de belirttiği gibi, bu durum gerekli değişiklikleri planlanandan önce de olsa hızlandırdı.

“Hepimizin yıllardır uzaktan çalışmak için gerekli araçları vardı, ancak hepimiz bunları kullanmadık,” diyen Good, teknoloji konusunda yeniliklere yavaş adapte olan biri olduğunu belirtti. “Geçtiğimiz yıl hepimizi değişmeye zorladı. Sonuç olarak, teknolojiye olan ilgimiz ve benimsememiz artık rakipsiz.”

Sonuç olarak, dijitalleşmenin önümüzdeki on yıl içinde sektörü şekillendireceğine inanıyor.

“Bence bu süreçten geriye kalacak olan, öğrendiğimiz farklı çalışma biçimleri olacak ve bu derslerin hem işverenler hem de çalışanlar için avantajlar barındırdığını düşünüyorum. Teknoloji sadece bir imkân yaratıcı değil, aynı zamanda hiyerarşileri ortadan kaldıran bir unsurdur,” dedi.

Good, iş seyahatlerinin ve Breakbulk gibi önde gelen sektör etkinliklerine katılımın gerektirdiği yüz yüze iletişimin önemini kabul etmekle birlikte, dijital platformların da yerel toplulukların ötesinde bir samimiyet ve genişleyen ağlar gibi değerler sunduğunu belirtti.

Topluluk İlişkileri Sorumlusu Noura Al Shamsi, AASTS

Al Shamsi, "Women in Breakbulk" etkinliğinin katılımcılarına, kadınların doğası gereği çoklu görevlerde başarılı olduklarını söyledi.

“Sen bir kadınsın, bir çalışansın, bir annesin, bir öğretmensin; hepsi bir arada,” diye açıkladı.
Pandemi, herkesten “aynı anda her şeyi yapmasını” gerektirdi. Ayrıca Al Shamsi, bunun “insan kaynağının en önemli unsur olduğunu ve onları güvende tutmanın önceliğimiz olduğunu” öğrettiğini belirtti. “Çalışanlarımız ve öğrencilerimiz olmadan hiçbir faaliyet yürütülemez. Bizi büyütüp geliştiren şey işte budur.”

Covid-19’un yaşam ve sağlık üzerindeki korkunç etkisine rağmen, Al Shamsi, sosyal mesafe kuralları ve uzaktan çalışmaya geçiş gerekliliğinden hareketle sektörde istihdam konusunda uzun vadeli adımlar atılacağına inanıyor. Evden çalışma, kadınların iş ve özel hayat arasında denge kurmalarını sağlıyor; bu durum, mevcut çoklu görev yapma pratiğiyle kanıtlanmıştır (ancak aşırı durumlarda tükenmişlik hâlâ bir sorun teşkil etmektedir).

Rania Tadros, yönetici ortak, Ince & Co. Orta Doğu

Women in Breakbulk etkinliğinin “kariyer planı” oturumuna katılan Tadros, farklı liderlerin Covid-19 salgınıyla nasıl başa çıktıklarına bakıldığında, pek çok kişinin kadın liderlerin başarısına dikkat çektiğini söyledi.

Ancak cinsiyet meselesinin ötesinde, o, bu duruma iyi bir şekilde yanıt veren ülkelerin, halkın liderlerine güvendiği ülkeler olduğuna inanıyor.

“Yeni Zelanda’ya ya da BAE’ye bakın; bence bu ülkeler Kovid’e karşı çok iyi bir tepki verdiler. Ve bence bunun nedeni, halkın liderlerine güvenmesidir.”

“Bu benim için her zaman önemli bir özellik olmuştur: Ekibimin bana güvenmesi gerekir; bu güveni kazanmam ve hak etmem gerekir. Ve bence bunu, aldığınız her kararda dürüstlükle hareket ederek başarabilirsiniz.”

Kaptan Marwa El Selehdar, Birinci Zabit, İş Geliştirme Koordinatörü, Uluslararası Deniz Taşımacılığı Forumu, AASTMT

El Selehdar, “denizcilik sektörüne giren ilk Mısırlı kız” olduğunu ve bu nedenle “birçok engelle karşılaştığını” söyledi.

İkinci kaptan, ilk olarak elbette cinsiyetinin etkili olduğunu söyledi. Mezun olduktan sonra çeşitli şirketlere başvurduğunu, ancak aldığı cevabın her zaman aynı olduğunu belirtti: Gemilerinde kadınlara yer yokmuş.

Neyse ki akademisinden bir fırsat yakaladı ve bir eğitim gemisinde görev aldı; bu da kaptan olma hedefine doğru attığı bir adım oldu.

El Selehdar’a göre, kadınlar sektörünün yalnızca yüzde 2 ila 3’ünü oluşturuyor. “Onlara gemide çalışma ya da gemide eğitim alma fırsatı tanırsak, bu oranın artacağını düşünüyorum,” dedi. Cinsiyet dağılımının 50-50 olması iyimser bir tahmin.

“Denizci meslektaşlarıma ve kız kardeşlerime mesajım şudur: Kimsenin size ‘yapamazsınız’ demesine izin vermeyin,” dedi. “Mesleki performansınızı ve tutumunuzu koruyun… ve lütfen diğer kadınlara destek olun.”