فرص ما بعد جائحة كوفيد-19 في قطاع التعدين بالإمارات العربية المتحدة

بقلم كارلي فيلدز
 
قال قادة الأعمال في الإمارات العربية المتحدة خلال الجلسة الافتتاحية لـ"Breakbulk Middle East Digital Special" إن هذا ليس وقت التراخي.
 
في حين أن جائحة كوفيد-19 قد «غيرت كل شيء من حولنا»، وفقاً لخالد المرزوقي، المدير التجاري في منطقة خليفة الصناعية بأبوظبي، فإن اكتشاف الفرص الكامنة في التحديات التي فرضتها الجائحة لا يزال يمثل قوة دافعة للتغيير في المنطقة.
 
وقال المرزوقي: «لقد قدمنا في الإمارات نموذجاً للعالم يوضح كيفية مواجهة مثل هذه الأوبئة وكيفية تحويل تلك التحديات إلى فرص تجارية».
 
المشاركة في حلقة نقاش حول استكشاف مشهد المشاريع والأعمال في الشرق الأوسط في عالم ما بعد جائحة كوفيد-19، تحدث المشاركون في الندوة عن الكيفية التي واجهت بها شركاتهم التحديات الناجمة عن التغيرات التي طرأت على بيئة العمل.
 
وأوضح النقيب محمد العلي، نائب الرئيس الأول لإدارة السفن في شركة «أدنوك للخدمات اللوجستية»، أن «أدنوك» تمنح الأولوية، على المدى القصير، لتسريع وتيرة المشاريع التي تم تأجيلها نتيجة الجائحة. وعلى المدى الطويل، قال العلي إن أدنوك ستدرس كيفية تغير الطلب وكيف ستؤثر هذه التغييرات على خدماتها في المستقبل. تسببت الجائحة في انخفاض كبير في عدد المشاريع في الشرق الأوسط، بقيادة أكبر اقتصادين في الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية (انظر "مجلس التعاون الخليجي يعود بقوة في عام 2021”).
 
قال محمد جابر، الرئيس التنفيذي للعمليات والمدير الإقليمي للوجستيات المشاريع في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا بشركة «أجيليتي»، إن الجائحة قد أبرزت مدى إلحاحية وأهمية العمل عن بُعد، فضلاً عن أهمية الأدوات الرقمية. وقد بدأت «أجيليتي» مسيرتها نحو الرقمنة قبل ظهور جائحة كوفيد-19. وأصبحت هذه الرقمنة «جزءًا مهمًا من خطة استمرارية الأعمال لدى أجيليتي» في التعامل مع الجائحة.
 
قال جابر: «استخدمت شركة أجيليتي الأدوات الرقمية للحفاظ على استمرارية حركة التجارة». «لقد ميزت الجائحة بين الرواد في المجال الرقمي والمتخلفين عن الركب؛ فالرواد يمتلكون الأدوات اللازمة ويتخذون قرارات مستندة إلى البيانات بسرعة. ومن الدروس الواضحة المستفادة من الجائحة أن القدرات الرقمية، مثل النمذجة التنبؤية والبيانات الضخمة، توفر قدرًا كبيرًا من الاستقرار لعملية صنع القرار».
 
شهدت منطقة خليفة الصناعية بأبوظبي (KIZAD) ارتفاعًا هائلاً في الطلب على المستودعات خلال فترة الجائحة، مما دفعها إلى تطوير حل تخزيني بمساحة 5 ملايين قدم مربع. وقال المدير التجاري خالد المرزوقي أمام اللجنة: «من المؤكد أن الجائحة قد غيرت كل شيء من حولنا. بعض التغييرات إيجابية، لكن بعضها كان سلبياً بلا شك. ونلاحظ منافسة أكبر في قنوات إدارة سلسلة التوريد، خاصةً عندما نتحدث عن الشركات الدولية." وأضاف أن التجارة الإلكترونية أصبحت الآن أمراً ضرورياً للبقاء.
 
يحتل تطوير التكنولوجيا مكانة بارزة على قائمة أولويات شركة «أجيليتي» لعام 2021، حيث سلط جابر الضوء على أربع تقنيات أساسية يجب أن تركز عليها سلسلة التوريد، وهي: تقنية البلوك تشين، وإنترنت الأشياء، والروبوتات وأتمتة العمليات، وعلم البيانات. وقال: «ستساعد هذه التقنيات جميع أطراف السوق على خفض التكاليف وزيادة الكفاءة. يجب التوقف عن استخدام البيانات للكشف عن الحالات الاستثنائية، والبدء في استخدامها لمنع حدوثها».
 
لكن بالنسبة للعلّي، لن تتمكن التكنولوجيا وحدها من انتشال قطاع البضائع السائبة من براثن الجائحة. فهو يرى أن التعاون هو المفتاح: «هذه أوقات نحتاج فيها حقاً إلى التعاون مع بعضنا البعض، وتنمية أعمالنا، والتعلم من بعضنا البعض، وتبادل التكنولوجيا، وتجاوز هذه الجائحة بأمان».
 
أدار الجلسة غييرمو كوبيلو فرنانديز، الرئيس التنفيذي الإقليمي لشركة «تيكنيكاس ريونيداس».
المتحدثون في الصورة: غييرمو كوبيلو فرنانديز، الرئيس التنفيذي الإقليمي لشركة «تيكنيكاس ريونيداس»؛ محمد جبار، شركة «أجيليتي»؛ فرنانديز؛ النقيب محمد العلي، شركة «أدنوك للخدمات اللوجستية»؛ وخالد المرزوقي، منطقة خليفة الصناعية بأبوظبي.